Inhaltsübersicht / Inhaltsverzeichnis

Geleitwort von Bundesrätin Doris Leuthard
Vorwort von Massimo S. Lattmann und Sita Mazumder
1
Einleitung
2
Idee - Innovation
3
Unternehmen – Unternehmer
4
Unternehmenskultur – The Human Asset
5
Unternehmensstrategie
6
Unternehmensstruktur
7
Start Up
8
Schlussbemerkungen
Case-Sammlung
Autorenverzeichnis
Literaturverzeichnis
Figurenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Zitateverzeichnis
Endnoten

 

Inhaltsverzeichnis

  Geleitwort von Bundesrätin Doris Leuthard  
  Vorwort von Massimo S. Lattmann und Sita Mazumder  
1 Einleitung 17
1.1 Genesis des Werks
17
1.2 Ausrichtung des Buches 18
1.3 Unternehmerische Erfahrung
19
1.4 Unternehmerische Führung 21
2 Idee – Innovation 25
2.1 Idee 26
2.2 Innovations-Faktoren 27
2.3 Innovations-Mythen 29 
2.4 Makro- und Mikro-Innovation 30
2.5 Realisierungsformen für eine Innovation 32
2.6 Kernaussagen 33
3 Unternehmen – Unternehmer 34
3.1 Unternehmen 34 
3.2 Unternehmertum
35
3.3 Unternehmer (Entrepreneur) 36
3.3.1 Eigenschaften des Unternehmers 36
3.3.2 Unternehmer und Unternehmenskultur
39
3.3.3 Unternehmer und Partner
40
3.3.4 Unternehmer und Kunde – Kundennutzen 42
3.3.5 Unternehmer und Risiko 44
3.3.6 Aspekte des Unternehmer-Daseins 47
3.3.7 Glück, Erfolg und Misserfolg (G,E,M) 48
3.4 Unternehmertum in bestehenden Unternehmen (Intrapreneur) 49
3.5 Kernaussagen 50
4 Unternehmenskultur – The Human Asset
52
4.1 Rückblick im Verständnis von Humankapital – vom Cost Factor zum Asset 54
4.2 Der Mensch als Soft Factor – The Human Factor 55
4.3 Personalselektion und Unternehmenskultur 58
4.4 Instrumente zur Strukturierung des Humankapitals 59
4.5 Führung des Humankapitals 61
4.6 Human Kapital in Start Ups 64
4.7 Kernaussagen 64
5 Unternehmensstrategie 65
5.1 Ziele, Strategie und Führung 67
5.2 Gesamtziele und –strategien 68
5.3 Teilziele und –strategien 69
5.3.1 Markt-Strategie 70
5.3.2 Produkt-Strategie 73
5.3.3 Wettbewerbs-Strategie 81
5.3.4 Ressourcen-Strategie 84
5.4 Kernaussagen 87
6 Unternehmensstruktur 89
6.1 Überblick Organisation 90
6.2 Wechselwirkung Unternehmensstruktur, -kultur und -strategie 92
6.3 Kernaussagen 94
7 Start Up 95
7.1 Charakteristische Merkmale 95
7.2 Unternehmenskultur, -strategie und –struktur 97
7.3 Business-Plan 98
7.4 Finanzierung
101
7.5 Operative Führung 106
7.6 Problemlösung und Verhandlungstechnik 107
7.7 Start Up Manual 110
7.7.1 Firmen-Name 110
7.7.2 Beteiligungs-Verhältnisse 111
7.7.3 Juristische Formen und steuerliche Aspekte 112
7.7.4 Verträge 113
7.7.5 Schutz des geistigen Eigentums 114 
7.7.6 Verwaltungsrat 114
7.7.7 Berater 115
7.7.8 Netzwerke 115
7.8 Kernaussagen 116
8 Schlussbemerkungen 117
8.1 Optimierung durch Erfolgsfaktoren 117
8.2 Erfolgsfaktor Innovation 119
8.2.1 Innovation ist „in“ 119
8.2.2 Das Beste für die Praxis ist eine gute Theorie 120
8.2.3 Der Dynamik von Innovationen auf der Spur 120
8.2.4 Unternehmerische Gestaltungsrichtlininen 122
8.3 Erfolgsfaktor Verwaltungsrat 124
  Case-Sammlung xx
  Case 1: Actelion  
  Case 2: Borsalino  
  Case 3: Hilti  
  Case 4: IMG – The Information Management Group  
  Case 5: Instrumatic  
  Case 6: Microsoft  
 

Case 7: Miracle

 
  Case 8: Partners Group  
  Case 9: Phonak  
  Case 10: Prionics  
  Case 11: RMF  
  Case 12: Wegelin  
  Autorenverzeichnis  
  Literaturverzeichnis  
  Figurenverzeichnis  
  Abkürzungsverzeichnis  
  Zitateverzeichnis  
  Endnoten  
© Lattmann / Mazumder, NZZ Verlag, 2007